启动三项制度改革促进企业跨越式发展——万丰地(dì)产召開(kāi)组织与人(rén)力资源管理咨询项目启动会

為(wèi)深入贯彻落实党的十九大精神和(hé)党中央关于國(guó)有企业改革一(yī)系列决策部署，动員(yuán)广大干部員(yuán)工(gōng)抓住机遇、坚定信心、迎难而上(shàng)，全面推进公司劳动、人(rén)事、分配制度改革（简称三项制度改革），3月23日上(shàng)午，万丰地(dì)产召開(kāi)组织与人(rén)力资源管理咨询项目启动会，公司领导班子、总经理助理、各部门负责人(rén)及相关人(rén)員(yuán)、第三方咨询公司上(shàng)海(hǎi)华彩管理咨询公司项目组人(rén)員(yuán)参加了(le)会議(yì)。

会上(shàng)，万丰地(dì)产党支部書(shū)记、董事長(cháng)吕强做(zuò)动員(yuán)讲话，上(shàng)海(hǎi)华彩管理咨询公司对改革內(nèi)容和(hé)步骤进行(xíng)了(le)说明(míng)。

吕强指出，公司目前的组织结构体系已无法满足公司整体战略执行(xíng)，開(kāi)展三项制度改革，既是形势的需要(yào)，更是大势所趋；既是中央、自(zì)治區(qū)和(hé)南宁市的决策部署，也是公司高质量发展的內(nèi)在需要(yào)；既是深化改革、完善现代企业制度的实际措施，也是增强企业竞争力的关键环节。

吕强强调，一(yī)是要(yào)深刻认识和(hé)把握三项制度改革的重要(yào)性、现实性和(hé)紧迫性，以高度的思想自(zì)觉、引领行(xíng)动自(zì)觉，坚决拥护改革、支持改革，形成心齐气顺的改革良好局面；二是要(yào)明(míng)确三项制度改革的任务与目标，切实增强责任感和(hé)紧迫感，积极履行(xíng)工(gōng)作(zuò)职责，克服時(shí)間(jiān)紧任务重等难题，如(rú)期完成改革任务，以改革的成效，助推建立与市场、集团公司四轮驱动发展战略相适应的企业管理体系，形成企业內(nèi)部管理人(rén)員(yuán)能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、員(yuán)工(gōng)能(néng)进能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)减的管理机制；三是成立专门的项目对接小组，具体负责和(hé)协调公司三项制度推行(xíng)工(gōng)作(zuò)，确保三项制度改革各项措施落到实处。