万丰地(dì)产2018年(nián)业务建设再创佳绩

 2018年(nián)以来，万丰地(dì)产在集团公司的领导下(xià)，充分发挥党建引领作(zuò)用，促进公司房地(dì)产開(kāi)发建设工(gōng)作(zuò)以“筑就綠(lǜ)色家园”為(wèi)使命，坚持“抓质量、出精品、创名牌”的经营方针，严格安全管理，提高项目建设综合质量，做(zuò)好综合成本控制，不断推进各项工(gōng)作(zuò)顺利開(kāi)展，取得较好成绩。全年(nián)公司完成固定资产投资51200万元，实现营业收入45078万元，同比增長(cháng)11.82%；实现利润10084万元，同比增長(cháng)22.87%;上(shàng)缴税金(jīn)8478万元；公司资产总额达36.44亿元，同比增長(cháng)21.51%；净资产达4.84亿元，同比增長(cháng)17.19%，实现经济效益稳步增長(cháng)，國(guó)有资产保值增值；公司商品房及商铺销售完成合同销售额7.9亿元，回笼金(jīn)额8.5亿元，以良好的成绩进入2018年(nián)广西(xī)房企销售金(jīn)额前50强、广西(xī)本土(tǔ)國(guó)企销售金(jīn)额前5强。

 此外(wài)，公司非常重視(shì)通(tōng)过多种渠道(dào)获取開(kāi)发项目的储备，通(tōng)过参与竞拍在公開(kāi)市场上(shàng)取得位于高新區(qū)的GC2018-090地(dì)块的開(kāi)发使用权，取得中國(guó)能(néng)源建设集团广西(xī)电力设计院勘察分院的一(yī)个危舊(jiù)房改住房项目的代建。同時(shí)，公司积极参与推进舊(jiù)城改造的项目建设。

公司在业务開(kāi)发管理工(gōng)作(zuò)中，主要(yào)通(tōng)过加强完善管理制度，以达到规范內(nèi)部管理程序，提高运营效率的目的。

一(yī)是成本管理方面，完善全面预算管理等相关制度、明(míng)确细化成本控制方案，有效地(dì)降低(dī)土(tǔ)地(dì)成本和(hé)运营成本上(shàng)升对利润空間(jiān)的挤压。在设计项目成本控制关键的阶段，引进设计优化咨询公司，同時(shí)在项目管理中探索BIM技術(shù)，以达到既提高了(le)设计质量和(hé)产品的品质又降低(dī)了(le)项目的成本的目的。

二是安全生产管理方面，进一(yī)步完善安全管理制度和(hé)监督管理体系，层层落实安全生产责任，抓实抓细安全生产的基础工(gōng)作(zuò)。继续加大检查整改力度，把加强隐患整改和(hé)管理责任落实结合起来，确保整改及時(shí)到位；坚持重大危险源建设方案专家论证，切实做(zuò)到先安全再生产。

三是质量管理方面，进一(yī)步增强建设单位项目负责人(rén)对工(gōng)程质量承担相应的终身责任的认识，牢固樹(shù)立精品意识，推行(xíng)质量目标管理，坚持过程控制，加强对关键节点的监督检查，在工(gōng)程质量上(shàng)出亮点，发挥技術(shù)支撑作(zuò)用，使工(gōng)程质量管理水平得到了(le)全面提升。

四是加强计划管理，加大绩效考核力度。严格根据运营计划的完成情况进行(xíng)考核，确保各開(kāi)发项目整体推进和(hé)任务的完成。

门工(gōng)作(zuò)职能(néng)，建立完善的业务流程体系和(hé)标准，以提升部门的协同效率、运作(zuò)效率，实现对项目计划、成本、采购、销售等方面的全动态管理，提升项目管理水平。